Архив рубрики «Проект Венера»

РОЕ. Эволюция.

roe_evolution
Ресурсо ориентированная экономика, это концепция из Проекта Венера.
Модель общества когда ресурсы распределяются не через деньги, как сейчас, а наиболее оптимальным для человечества образом.
Отсутсвие частной собственности, близко к комунизму вообщем.

На картинке — проиллюстрированна суть эволюционно стабильной стратегии.
Если РОЕ более эффективна чем капиталистическая модель, то небольшое вначале сообщество людей живущих по этим принципам будет разрастатся, и рости не только за счет прироста популяции но и за счет миграции людей из капиталистической модели.

Теория игр эту идею кстати подтверждает.
Эволюционно кооперироваться выгоднее чем конкурировать.
Это подтверждают компьютерные модели, в которых программы с разными алгоритмами играли в симуляцию многократного парадокса заключенных.

При РОЭ люди кооперируются, при капитализме конкурируют.

Если все это верно, то не надо ждать пока «все поймут».
Надо делать небольшие локальные сообщества используя РОЕ модель, и они будут рости.
Если конечно все сделать правильно.

РОЭ — реальный опыт.

Прочел статью Интервью с коммунаром. Очень круто.

15 лет уже живут используя фактически ресурсо ориентированную экономику, и у них все отлично идет, несколько тысяч человек сообщество.

Живут не используя деньги для внутренних расчетов, и имею внешний капиталистический интерфейс.

Молодцы!

РОЭ в миниатюре

Если десяток людей, соберутся, начнут вместе работать, с целью увеличить ресурсы (в частности деньги) этого мини сообщества,
и полученные ресурсы распределять между собой, то они все будут жить лучше, чем жили ранее по отдельности.
Они не будут отдать часть ресурсов заработанных каждым «начальнику» и «хозяину фирмы».
Могут экономить на:
- оптовых закупках продовольствия
- жилье
- транспорте Прочитать остальную часть записи »

Быстрые Решения

На мой прошлый пост мне привели видео Жака, где он гооврит что решения будут не приниматься, а к ним будут приходить научным методом, и решения эти будут идеальны и будет единогласие. А использовать планируют ГСО, одноранговую «сеть» по факту.


Внимательно прослушал, и прочитал.
Если следовать научному методу всегда, то правильно будет выслушать ВСЕ мнения и аргументы ВСЕХ кто хочет высказаться по вопросу. Это в одноранговой ГСО.
Очевидно, что чем больше количество участников тем ДОЛЬШЕ займет принятие решения.

Часто быстро принять хоть какое то решение гораздо важнее, чем принять более правильное решение но долго. Примитивный пример — водитель машины. Он принимает кучу решений, газ, тормоз, клаксон, крутить руль. Ему пассажиры делегировали полномочия принимать быстрые решения, вероятно выбрали лучшего трезвого и не сонного водителя из числа возможных, дали ему Статус, позволяющий принимать решения. И дали привелегию, например выбирать радиостанцию по своему вкусу.

В любом коллективе нужен руководитель (хотите называйте координатор). Он видит общий план действий, распределяет кому куда ити и что делать, обеспечивает синхронность процесов. Как и водитель машины он не может по каждому мелкому решению отрывать всех от работы, обосновывать свое очередное решение и только потом отдавать команду.

От делегирования принятия быстрых решений никуда не деться, и нам нужно выработать механизм делегирования, о чем я и говорю.
А научный подход в принятии конечно нужен.

И статусы не пожизненные, они могут менятся как вверх так и вниз, если по мнению коллектива человек не справляется на руководящей работе.

Просто у многих сложилось ошибочное мнение что руководитель это бездельник который мешает работать остальным и отнимает тока у них ресурсы в свою пользу. Это не руководитель вообще.

В каждой команде должен быть центральный человек, задача которого принимать информацию от остальных, анализировать и выдавать распоряжения на основе целостной картины которая у него сформировалась. Это руководитель.

А если его действия по мнению команды неэффективны то они собирают сходку и если он научно не обосновал спорные решения выдают ему черную метку.

А ГСО не проканает. Нужна многоранговая сеть, нужны координаторы отделов итп, значительно похоже как сейчас в корпорациях, но с гораздо меньшими привилегиями, и с назначением руководителя не сверху а снизу, изнутри коллектива.

Поиск
Архивы

Вы просматриваете архив рубрики «Проект Венера».

Яндекс.Метрика